فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
يطالب رؤساء KPMG بعشرات عمليات الدمج بين الشراكات الوطنية التي تشكل شركة المحاسبة العالمية في خطوة يأملون أن تعزز النمو ومنع فضائح التدقيق ، وفقًا للأشخاص المطلعين على الأمر.
إن الجهود المبذولة لدمج الأعمال التجارية ، التي تملكها الشركاء في كل بلد بشكل منفصل ، تصل إلى واحدة من أكبر عمليات الإصلاح الشاملة لشبكة الأربع الكبيرة منذ سنوات وتأتي في وقت من النمو البطيء وعدم اليقين في الصناعة.
تهدف KPMG إلى خفض عدد “الوحدات الاقتصادية” التي تشكل الشبكة الدولية إلى ما لا يقل عن 32 عامًا بحلول العام المقبل ، من أكثر من 100 عام قبل عامين ، وفقًا لما قاله المسؤولون التنفيذيون في العرض التقديمي إلى المحللين في الشهر الماضي تم وصفه في التايمز المالية.
يمثل الهدف تسارعًا لاستراتيجية “التجميع” التي تتابعها الشركة منذ عام 2023 ، مما أدى بالفعل إلى مزيج من العديد من الشركات الأعضاء في الشرق الأوسط ، ومبادرة مماثلة في إفريقيا.
في توحيد إضافي ، صوتت شراكة KPMG في المملكة المتحدة العام الماضي لدمجها مع شركة KPMG في سويسرا.
على عكس الشركات متعددة الجنسيات ، فإن شركات المحاسبة الأربعة الكبرى تتكون تاريخياً من شبكة من الشراكات المملوكة محليًا ، مما يعكس لوائح التدقيق المحلية وحماية الشركاء في بلد واحد من المسؤولية عن الفضائح في أماكن أخرى.
لكن النموذج أصبح متوتراً بشكل متزايد حيث أن الاستشارات ، والتي تتطلب استثمارًا كبيرًا في التكنولوجيا ، تصبح جزءًا أكثر أهمية من العمل.
وفقًا للأشخاص المطلعين على هذه المسألة ، تشعر الشركة بالقلق من أن البلدان الأصغر قد تكافح من أجل مواكبة هذه الاستثمارات مع تمويل إجراءات الامتثال اللازمة لحماية جودة التدقيق ومنع فضائح السمعة.
حققت KPMG إيرادات عالمية قدرها 38.4 مليار دولار في عامها المالي الأخير. بنسبة 5.4 في المائة ، وتجريد تقلبات العملة ، كان هذا هو الأسرع نمو بين الأربعة الكبار ولكنه يمثل تباطؤًا من العام السابق.
تم غموض التوقعات للصناعة في عام 2025 بسبب عدم اليقين الاقتصادي والجيوسياسي الذي يؤثر على العملاء.
حصل بيل توماس ، الرئيس التنفيذي لشركة KPMG International ، على تمديد لمدة عام لمدة قيادته لمعرفة من خلال استراتيجية للاستثمار والتكامل التي تستمر حتى سبتمبر 2026.
وقال أحد الأشخاص الذين قد تكونوا صغارًا جدًا من المديرين التنفيذيين عتبة إيرادات بقيمة 300 مليون دولار والتي قد تكون شركة عضو صغيرة جدًا عليها أن تظل عضوًا كاملاً في شبكة KPMG على المدى الطويل.
وقال الشخص إن KPMG يصر أيضًا على أنه في أي عمليات اندماج ، يتم مشاركة تجمعات الربح للشركاء جزئيًا على الأقل في البلدان المعنية ، بهدف الانتقال إلى مشاركة الأرباح الكاملة مع مرور الوقت.
أثبتت محاولات الاندماج السابقة داخل KPMG محفوظة. في عام 2007 ، اندمجت أعمال الشركة في المملكة المتحدة والألمانية والسويسرية وليختنشتاين لتشكيل KPMG Europe ، ولكن تم عكس هذه الخطوة بعد فشلها في تقديم الكفاءة المقصودة.
واجهت الشركات الأربع الكبرى الأخرى تحديات مماثلة في تكييف هيكلها لتلبية الحاجة إلى الاستثمار التكنولوجي والخدمة الأكثر كفاءة للعملاء الدوليين.
خطة من قبل EY لدمج عمليات الاستشارات الوطنية لها وتعويمها في سوق الأوراق المالية انهارت في عام 2023 وسط الاقتتال الداخلي.
نجحت Deloitte في جمع مجموعات من الشركات الأعضاء ، بما في ذلك في شمال غرب أوروبا في عام 2016 وآسيا والمحيط الهادئ في عام 2018.
وقالت KPMG إنها ستحتفظ بالكيانات القانونية على مستوى البلد للامتثال لأنظمة التدقيق المحلي ، لكن تقليل عدد الوحدات الاقتصادية من شأنه أن يسهل الاستثمارات اللازمة لاستراتيجية النمو الخاصة بها.
وقال غاري وينجوف ، المدير التنفيذي للعمليات في KPMG International: “كلما كان لديك عدد أقل من وحدات الأعمال التي لديك ، كلما كان من الأسهل القيام بأعمال تجارية على مستوى العالم”.
“نريد مقياسًا أفضل في شركات الأعضاء لدينا. إنه يتعامل مع العوامل المتعلقة بالمرونة والجودة (التي) تحمي نسيج المنظمة ، ويمكن للوحدات الأكبر استثمار أكثر من أجل تقديم الخدمات المناسبة للعملاء في جميع أنحاء العالم “.
“إنه يوفر لشعبنا أيضًا آفاقًا مهنية أفضل ، حيث من الأسهل الانتقال داخل الوحدة من بينهم.”
