صلماذا لا يوجد جوجل الأوروبي أو ستيف جوبز الفرنسي؟ لأن الفشل في أوروبا يكلف الكثير. ويظهر بحثنا أن تأخر أوروبا في الإبداع يرجع في المقام الأول إلى عامل نادراً ما يُذكر: تكلفة الفشل. إننا نقترح الإصلاحات التي تم تنفيذها بنجاح في سويسرا والدنمرك، والتي تتوافق تماماً مع نموذجنا الاجتماعي الأوروبي ومن دون أن تتحمل تكاليف مالية عامة.
عندما يفشل استثمار مبتكر أو ينهار السوق، يجب على الشركات تسريح الفرق المتضررة. قامت شركة Apple بتسريح 600 مهندس عندما أغلقت مشروع السيارة ذاتية القيادة. في مواجهة نجاح ChatGPT، أوقفت Meta (Facebook وInstagram وWhatsApp) العديد من المشاريع، مثل metaverse، وخفضت 25% من قوتها العاملة في ستة أشهر لتوظيفها في الذكاء الاصطناعي (AI). لكن عمليات تسريح العمال هذه تولد تكلفة الفشل التي تختلف بشكل كبير من بلد إلى آخر.
وتعادل تكلفة الفشل “تكاليف إعادة الهيكلة”، أي جميع النفقات التي يجب أن تتحملها الشركات عندما تقوم بتخفيض قوتها العاملة، بسبب حماية العمالة بين ذوي الدخل المرتفع. وهي تشمل خسائر التشغيل المرتبطة بالإجراءات الاجتماعية الطويلة، ومكافآت نهاية الخدمة، والتقاعد المبكر، والتدريب، وحتى تدابير إعادة التصنيع.
فجوة المرونة
ومن خلال دراسة التقارير المالية لأكثر من 250 شركة، يتبين لنا أن تكاليف إعادة الهيكلة تمثل ما يقرب من ثلاث سنوات من الراتب في ألمانيا أو فرنسا، مقارنة ببضعة أشهر فقط في الدنمارك أو سويسرا أو الولايات المتحدة. قامت شركة Orange بتسريح 650 شخصًا في عام 2023، بتكلفة إجمالية قدرها 48 شهرًا من الراتب. في فالوريك، 38 شهرًا. أقل من شهرين في بنك يو بي إس في زيوريخ وفي نوفو نورديسك في كوبنهاغن، وخمسة أشهر في بوينغ.
وتنعكس فجوة المرونة هذه في الطريقة التي تبتكر بها شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى. هناك، يبلغ معدل فشل المشاريع المبتكرة حوالي 80%، ولكن هذه هي الطريقة التي تخاطر بها هذه الشركات وتنشئ iPhone أو السحابة أو السيارة ذاتية القيادة أو الذكاء الاصطناعي. طلب الرئيس التنفيذي لشركة أمازون من فرقه ذلك“زيادة حجم (هُم) الشطرنج “. وهذا يتطلب التوظيف المستمر والطرد. حتى أن الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft يصف الموجة الأخيرة من تسريح العمال التي بلغت 15000 عامل بأنها “”لغز النجاح””بينما أعلنت عن نمو بنسبة 15%.
لديك 60.68% من هذه المقالة للقراءة. والباقي محجوز للمشتركين.
