عندما يعلن صاحب العمل له ، في عام 2019 ، أنه جزء من خطة تحسين الأداء ، “خطة لتحسين الأداء”) ، صدم باتريك ماكجاه. يشعر هذا المدير التنفيذي السابق لشركة الطائرات بدون طيار بمجموعة الأمازون “المذهلة تماما”وحتى إذلاله من خلال تكامله في هذا البرنامج ، عندما شعر أنه كان يحقق أهدافه. لقد تعلم بعد ذلك بكثير أن الشركة تصنف موظفيها في خمس فئات ، من الأفضل إلى الأقل جودة. والسيد ماكجا ، حاول “المتوسط”، عمرها بضعة أسابيع لتصويب الشريط. مديره يجعله موجات اللوم التي لا يفهمها جيدًا.
بعد ستة أسابيع ، يتم تصنيفه مرة أخرى في الجزء الخلفي من Peloton ، وبالتالي يتوفر خياران له: الوفاء بمهام تجبره على العمل “حتى الساعة الثانية صباحًا” أو اذهب بعيدا ، مع البدلات تفكك.
اختار البداية ، لكنه يلاحظ ، “ثم أتعهد بعدم مواصلة الشركة في المحكمة”. بعد سنوات ، لا تزال حبوب منع الحمل مريرة لهذا الطبيب في الهندسة الميكانيكية: “كنت قطعة من الورق التي يمكن أن تتعرض للإهانة ورمي في سلة المهملات.» »
لديك 80.24 ٪ من هذه المقالة للقراءة. الباقي محجوز للمشتركين.
