افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
قال أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة Kering إن المجموعة الفرنسية الفاخرة تعود إلى الأساسيات في الوقت الذي تكافح فيه من أجل إحياء ثروات علامتها التجارية الرائدة ذات الأداء الضعيف Gucci.
وقالت فرانشيسكا بيليتيني، نائبة الرئيس التنفيذي لشركة Kering، في معرض حديثها في مؤتمر Business of Luxury الذي عقدته صحيفة Financial Times يوم الاثنين، إن Gucci بحاجة إلى بناء “أسس سليمة” بعد فترة من النمو السريع التي تقترب الآن من نهايتها.
وقال بيليتيني أمام المؤتمر: “ما سنفعله في كيرينغ، وفي جميع العلامات التجارية التي تتعلم من غوتشي، هو أن نصبح أكثر تركيزاً – حتى أثناء النمو – على الأساس”.
“صحيح في الحياة، ولكن أيضًا في مجال الأعمال، أنه في بعض الأحيان يكون من الأسهل المضي قدمًا بسرعة، بسرعة، بسرعة. . . وقالت: “إذا قمت بالتوازي مع الصناعة الفاخرة، إذا لم تقم بإنشاء هذا الهيكل أدناه من حيث القدرة التشغيلية، وممارسات الكفاءة، والتخطيط، فلن يكون لديك أساس سليم”.
كان الخبير المخضرم في شركة Kering يشير إلى فترة من النمو السريع في علاماتها التجارية بقيادة غوتشي، لكن ذلك تراجع الآن وترك الشقوق في الأعمال التجارية مكشوفة.
تم تعيين بيليتيني في منصبها العام الماضي للإشراف على جميع العلامات التجارية للمجموعة – والتي تشمل بوتيغا فينيتا وماكوين وبالينكياغا – كجزء من تعديل وزاري على رأس المجموعة بقيادة الرئيس التنفيذي الملياردير فرانسوا هنري بينولت.
وقد عانت شركة كيرينغ المدرجة في بورصة باريس من ضعف أداء شركة غوتشي، التي تمثل نصف مبيعات المجموعة وثلثي الأرباح. بيليتيني، الذي يعمل في المجموعة الفرنسية منذ أكثر من عقدين من الزمن، لا يزال أيضًا الرئيس التنفيذي لشركة سان لوران، ثاني أكبر علامة تجارية للمجموعة من حيث الإيرادات.
تركز Kering على تطوير Gucci وتحسين الأداء عبر المجموعة وسط تباطؤ على مستوى الصناعة. لقد عانت أكثر من المنافسين مثل LVMH وهيرميس، حيث تضاءل الطلب على جمالية غوتشي المتطرفة التي شاعها المصمم النجم السابق أليساندرو ميشيل.
وانخفضت مبيعات شركة Kering بنسبة 10 في المائة في الربع الأول، مقارنة بنمو بنسبة 3 في المائة لشركة LVMH العملاقة في الصناعة. وحققت شركة هيرميس المنافسة المدرجة في بورصة باريس نموا بنسبة 17 في المائة في الإيرادات. ويراهن بينولت الآن على المدير الإبداعي الجديد لغوتشي ساباتو دي سارنو، الذي يتم طرح مجموعاته في المتاجر، لإنعاش النمو.
“لا تضيع الفرصة القادمة من أزمة جيدة، لأنه في الأزمة عليك حقًا التركيز على ما يمكنك السيطرة عليه. وقال بيليتيني: “لقد كان هذا شعاري مع فريقي طوال مسيرتي”.
“لقد بدأنا بالفعل بحلول شهر فبراير. . . للعمل على تعزيز جاذبية العلامة التجارية، والعمل على حصرية العلامة التجارية والجودة والكفاءة.
وشمل ذلك إجراء تعيينات مهمة في الفريق المحيط بشركة غوتشي. يركز رئيس العمليات الجديد على مبادرات مثل تقليل المهل الزمنية لإيصال السلع الجلدية إلى السوق.
“لن يكون عرضًا فرديًا في غوتشي. . . نحن نمر بمرحلة انتقالية، وليس ثورة”.
يعتقد بيليتيني أن دي سارنو، أول “غريب” يتم تعيينه كمدير إبداعي لغوتشي، يمكنه تقديم منظور جديد حول كيفية إعادة بناء العلامة التجارية. وقالت إنه من خلال الترويج الدائم للمديرين المبدعين داخليًا، “يمكنك بناء طرق عمل ليست دائمًا مناسبة للمستقبل”.
