فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
قال الرئيس التنفيذي لشركة Société Générale: “لا شيء مقدس” لأنه يتعهد بأخذ فأس إلى قاعدة التكلفة العالية في المقرض الفرنسي ، بما في ذلك قطع الإنفاق وتوسيع نطاق استخدامه للمستشارين الخارجيين.
وقال Slawomir Krupa ، الذي قاد ثالث أكبر بنك في البلاد منذ عام 2023 ، إن Socgen لديه “مستويات أقل من الكفاءة” من المنافسين و “الإفراط في الإنفاق” ، وكان بحاجة إلى خفض التكاليف إلى “مستوى أقل بكثير”.
“كل شيء يخضع للتدقيق للتأكد من أننا أفضل في إدارة قاعدة التكلفة. . . وقال في مقابلة مع شركة فاينانشال تايمز: “من الاستشارات الإنفاق ، إلى (آخر) إنفاق خارجي وتنظيم داخلي ، ننظر إلى كل شيء”.
وقال عن خطته المستمرة التي تم إطلاقها في عام 2023 لتجديد البنك الفرنسي: “هذا عمل محبب حقًا في جميع أنحاء الشركة: لا يوجد شيء مقدس ، كل شيء على الطاولة حتى نتمكن من تشغيل البنك بشكل أكثر كفاءة”.
تأتي التعليقات في الوقت الذي تتصارع فيه كروبا مع نسبة من التكلفة إلى الدخل التي بلغت 69 في المائة في نهاية عام 2024 ، بانخفاض نسبة 5 مئوية في العام السابق ولكن لا يزال أحد أعلى المستويات بين المقرضين الأوروبيين الكبار.
تسعى Krupa ، التي أمضت ما يقرب من ثلاثة عقود في Socgen ، إلى قلب أحد البنوك التي ضربها العديد من النكسات منذ الأزمة المالية لعام 2008 ، بما في ذلك فضيحة تداول Rogue بقيمة 4.9 مليار يورو وخسارة 3.3 مليار يورو عند خروجها من روسيا.
تركز خطته الإستراتيجية على تعزيز احتياطيات رأس المال للمقرض الفرنسي. قامت الشركة بقطع الموظفين وبيعت سلسلة من الشركات لخفض التكاليف وزيادة رأس المال ، وتخلص من وحدة تأجير المعدات والفروع المصرفية الخاصة في المملكة المتحدة وسويسرا.
أخبرت كروبا FT أن خطة التحول كانت تنتج تكاليف إعادة هيكلة “هائلة” والتي بلغت 613 مليون يورو العام الماضي ، والتي قال إنها “تختفي تدريجياً”. قال Socgen سابقًا إنها كانت تستهدف نسبة التكلفة إلى الدخل البالغة أقل من 60 في المائة بحلول عام 2026.
تخلصت الشركة من بعض الوحدات غير الأساسية و Krupa تركز أيضًا على تقليل النفقات اليومية.
وقال كروبا إنه لا يزال من الممكن تقليص إنفاقه وأن تقليل اعتماد البنك على الاستشاريين الخارجيين يمكن أن يزيد من خفض قاعدة التكلفة ، مرددًا تحركاتها من قبل البنوك الأوروبية الأخرى في السنوات الأخيرة ، مثل Unicredit و Julius Baer.
أنفقت Socgen 1.25 مليار يورو على الرسوم الاستشارية العام الماضي ، انخفض قليلاً من 1.32 مليار يورو في عام 2023 ، وفقًا لآخر بياناتها المالية.
وقال كروبا: “للمساعدة في تقليل التعقيد ، لا نحتاج إلى المزيد من الاستشاريين ، ونحن بحاجة إلى أقل منهم”. “لأن ما سنتوصل إليه (أنفسنا) من حيث الحلول من المرجح أن يكون أبسط وأكثر كفاءة مما لو سألنا 15 شخصًا عما يعتقدون أنه يجب علينا فعله”.
كانت خطة التحول التي حددها Krupa في سبتمبر 2023 استقبالًا في البداية من قبل المستثمرين – لدرجة أنها أثارت اتهامات لدرجة أنه تعرض لمكانة المقرض كبنك فرنسي رائد.
وقال شخص مطلع على استراتيجية البنك: “لقد اتُهم بتقليص البنك وبيع الكثير من الشركات”.
لكن سعر سهم الشركة ارتفع بأكثر من 70 في المائة خلال العام الماضي ، حيث يبدو أن النتائج الأخيرة تظهر أن خطط كروبا لبناء احتياطيات رأس المال قد أثمرت. استفادت البنوك الفرنسية أيضًا من تخفيض من قبل الحكومة إلى أسعار حسابات التوفير المنظمة الشعبية ، مما قلل من المبلغ الذي يتعين عليهم دفعه إلى المدخرين.
وقال شخص آخر على دراية بالشركة: “جميع النجوم قد توازيوا مع كروبا”.
بلغت نسبة الأسهم المشتركة من الدرجة الأولى – وهو مقياس رئيسي لقوة الميزانية العمومية – أكثر من 13 في المائة في نهاية عام 2024 ، على المسار الصحيح لتحقيق هدفها 2026.
