بحضور أصحاب المعالي والسعادة، وقعت الوطنية للإسكان NHC اتفاقية مع برنامج رواد الاستدامة، وذلك لتعزيز التعاون الفريد وتطوير مسارات النمو الاقتصادي الشامل والمستدام في المشاريع الُعمرانية بالمملكة، في خطوة مهمة تهدف إلى تعزيز استدامة الشركات ومكافحة تغير المناخ، وذلك على هامش الاجتماع الخاص للمنتدى الاقتصادي العالمي والمقام تحت شعار التعاون الدولي والنمو والطاقة من أجل التنمية في الرياض.
إلى جانب زيادة المسطحات الخضراء لتشكل جزءًا كبيرًا من مساحات مشاريع الشركة الوطنية للإسكان، حيث يبلغ إجمالي المسطحات الخضراء 10 ملايين متر مربع في جميع ضواحيها ومجتمعاتها، والتي بدورها تساهم في تحسين المناخ وموازنة درجة حرارة للحد من التأثير السلبي لتغير المناخ، وكل ذلك ينعكس على استدامة المجتمعات التي تطورها.
ومثّل الوطنية للإسكان نائب الرئيس التنفيذي للخدمات المشتركة والمالية الأستاذ يزيد النفيسة، حيث تعد الوطنية للإسكان إحدى الشركات الرائدة في مجال الاستدامة بالمملكة العربية السعودية، وتولي اهتمامًا كبيرًا في تبني أساليب الاستدامة بجميع ضواحيها ومجتمعاتها من خلال توعية سكانها حول قضايا الاستدامة باقامة برامج توعوية وفعاليات مختلفة وندوات تثقيفية،
كما توفر مواد وتقنيات بناء تساهم في الحفاظ على البيئة وحماية الطبيعة، مثل توفير الطاقة، ومحطة لمعالجة المياه.
وتهدف الاتفاقية إلى تعزيز الاستدامة بين أطراف البرنامج وتبادل خبراتهم مع الاقتصاد بشكل أوسع. وستسهم الشبكة في تطوير منظومة تعاونية حيث يتم تبادل المعرفة وأفضل الممارسات لإطلاق العنان للنمو الشامل والوصول الكامل إلى الطاقة النظيفة، كما تساهم في بناء القدرات المحلية وتزويد الشركات المشاركة بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحسين تقارير الاستدامة وأدائها.
الجدير بالذكر أن الشركة الوطنية للإسكان هي الرائدة والممكنة لقطاع التطوير العقاري وأكبر مطور رئيس للضواحي والمجتمعات العمرانية في المملكة والتي تتسم بجودة الحياة، حيث تضخ أكثر من 300 ألف وحدة سكنية في 9 ضواحٍ و6 مجتمعات سكنية على مساحة تتخطى 100 مليون م2 وتتسع لأكثر من مليون ونصف مواطن، وتسعى إلى إيجاد حلول لتأمين سلاسل الإمداد بجودة عالية ومواد إنشائية أكثر استدامة، وذلك في إطار حرص الشركة على زيادة المعروض العقاري بخيارات سكنية وفق معايير عالمية، في سبيل تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030، برفع نسبة التملّك السكني للأسر السعودية إلى 70%.
